在运营上，你能否从普通运营快速成长为公司中高层运营，取决于你在这个岗位上的贡献，以及你到达目标岗位时所能期待的贡献。而要想在运营上做出更大的贡献，仅仅进行具体的运营肯定是不行的。
最近遇到瓶颈，一直在反思自己的运营和职业规划。我说不出哪里不对。造成这个瓶颈的原因可能是我没有高手，想的不透彻等等。直到关注了一个微信官方账号，才发现自己的运营思维有问题，就是在决策或者指导某项具体工作时缺乏系统思维。
运营中可能会接受大大小小的项目，比如:发布一个社群运营计划，策划国庆活动，微信官方账号广点通推广计划等等。你以为人生就这么难吗~ ~
我自己也遇到过这种问题。最常见的场景就是我在电脑前，绞尽脑汁，反复思考。结果就是打出来的字都被删了，删了又重新打了，更不用说后续的改动方案了暂且不提。
其实以后想写计划也没那么难。只是你的思路没有整理好，导致你绞尽脑汁熬夜，或者出现了我遇到的这种情况，删了又改，改了又删，最后没有了思路。
所谓方案就是你提前做一个想法和计划，目的有两个:
1.让领导知道你的想法和思路，你的策略是否可行，你的思路有没有问题；
2.整理好自己的思路，对后续的操作发出指引，保证有条不紊，有理有据。
所以，运营计划必须是一个环环相扣的过程，逻辑清晰，思路清晰，才能保证活动的效果。以下是撰写方案的主要思路。
写计划的关键思想
1.你是在什么背景下说要做的？
2.你这样做的目的是什么？
3.你用什么样的目标来衡量你做这件事的成就？
4.你做这件事的具体执行策略是什么？即:人、事、钱、资源、时间进度。
方案的背景是明确现阶段的目标，更好地与公司短期发展结合；目的是明确这件事的发展方向；目标是衡量事情的结果；策略是保证这件事是可操作的，比如:你需要谁来支持这件事？需要多少预算？使用了多少资源？每个阶段是什么？什么时候能完成等等。
写作方案的核心思维
这和理念不是一个概念。比如构建积分系统，大部分人认为方案可能是:贴多少分奖励多少分？你喜欢奖励多少分？你还可以做一个抽奖系统来消费积分之类的，而忽略了最基本的一点:我要积分做什么？如何让积分值凸显出来？
写计划的关键思维是学习思维拆解的方法。举个例子:方案的目的是增加一个店面的销售额，那么销售额=流量*转化率*客单价。
我们先用上面的重点思路来梳理一下。
目标:增加平台销售额。
目标:一个月内，销量增加1000万。
影响销量的三个因素:流量、转化率、客单价。
于是，整个方案的构思就出来了:
1.增加商店流量
2.提高店铺整体转化率。
3.用可操作的措施提高客单价。
然后我们可以针对三个影响因素做进一步的拆解。比如我们需要吸引多少流量才能达到1000万的销售额？平台的转化率提高多少？如何促进销售，提高客单价？
写作方案模板参考
写方案的时候要遵循一个原则:简洁、直接、不废话。一个完整的计划应该包括以下几个方面:
一.项目背景
结合公司目前的发展方向和本次活动的重要性，对项目背景进行了概述。(控制3项就够了)
二、项目目的
1.直接目的(只有一个，后续所有工作都要围绕这个目的展开)
2.间接目的(相关目的，不超过两个，这样做可以带来的其他相关效果)
三。项目目标
围绕目的的目标必须量化，这是评价经营成果最直接的尺度。比如做一个用户增长的计划:新用户的参与率有多高？一个老用户能给新用户带来多少关注？有多少人实现了成长？
另外这方面也可以总结成表格，随时记录活动的效果。
四、运营策略
如果是活动计划，它需要包括活动的几个主要元素:
1.工字续时间
2.活动形式
3.奖项设置
4.活动流程
5.相应的复制内容和材料准备
6.产品开发支持
7.内部测试和在线测试
动词 （verb的缩写）计划和日程安排
计划的目的是知道什么时候谁做什么。这部分的时间节点、工作项目、责任人一定要明确。
在这个阶段，你可以使用甘特图。
图片来自网络。
不及物动词资源支持
1.推广资源(广告位、推广渠道等。)
2.需求支持(设计需求和开发需求)
3.部门支持(新媒体部)
……
七。业务预算
这个活动预算一定要和上级领导、老板商量，以什么成本预计能带来多少价值。
