对安全生产有何建议
现代安全生产管理要求的基础就是科学认识安全管理，首先要提高对 安全教育 的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。
细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
认真落实安全生产职责制：首先对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，逐级落实安全生产职责。
强化考核激励机制，严格规范制度，有效推进安全生产长效机制建设，促进基层安全管理工作的有效开展。按照“双基”建设要求，适时对基层单位班子进行充实、调整，充分发挥基层在安全生产中的骨干核心作用。
建议： 思想认识方面。 管理人员是安全责任的主体，生产单位的主要负责人是本单位安全的第一责任人，作为第一责任人就要端正安全生产态度，高度重视安全生产工作。
抓好安全工作，首先要提高职工的生产安全意识。正所谓“事未先做，意识先行”。要想做好安全工作，首先必须提高心中职工生产安全意识。
安全生产合理化建议
根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。
细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
一是风险监测。基于园区安全风险评估底数，对接重大危险源监控视频和各类传感器数据，解决风险“看不见”的问题，提高风险感知的能力。二是预警研判。
消除长流水现象。保证车间安全生产工艺的劳动纪律 车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全，处理公开、公正、公平，严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律。
营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
关于安全生产的建议
1、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
2、认真落实安全生产职责制：首先对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，逐级落实安全生产职责。
3、现代安全生产管理要求的基础就是科学认识安全管理，首先要提高对 安全教育 的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。
4、强化考核激励机制，严格规范制度，有效推进安全生产长效机制建设，促进基层安全管理工作的有效开展。按照“双基”建设要求，适时对基层单位班子进行充实、调整，充分发挥基层在安全生产中的骨干核心作用。
5、实行安全责任制明确各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理；在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。
关于如何做好安全生产工作的几点建议求答案
1、必须要从自身的角度出发，树立爱护人、关心人、 尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把员工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们， 让职工感受到的关怀，自觉地做好自己的本职工作。
2、抓好安全工作，首先要提高职工的生产安全意识。正所谓“事未先做，意识先行”。要想做好安全工作，首先必须提高心中职工生产安全意识。
3、贯彻落实健全安全生产规章制度及各类操作规程。要想做好安全生产就必须建立健全各类安全生产规章制度，有了制度才能让员工们在上岗工作操作时有章可依，有据可循。
4、经常对公司人员安全教育，提高公司人员的安全生产意识和安全技术。通过对设备和环境的安全防护与安全管理，从而预防安全事故的发生。严守安全规程；发现不安全因素，宁可不干活也不能违章。
5、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在。
6、在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法： 以人为本、强化教育、增强员工的安全意识。 我公司把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。
