五定是哪五定
“五定”，即定岗位、定人员、定职责、定设备、定协同关系。“四不乱”，即聚精会神不乱想、专心致志不乱看、坚守岗位不乱走、严守岗位不乱捅。
法律分析：安全生产“五定”原则“：五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五定原则分别是定岗、定编、定员、定责、定薪。定岗 组织架构和部门基础工作的界定现依据年度公司业务发展状况，梳理集团和各子公司组织机构，形成组织机构图。定编 定岗定编，确定职系职级，确定岗位人员名单。
五定原则是定人员、定时间、定责任、定标准、定措施。定整改及验收人员：由谁去整改、验收。定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收。定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责。
中小企业如何定岗定编?
1、先把工作分分类，然后对工作的执行制定相关制度和绩效考核标准。
2、最重要的是在定岗定员之前，先建立企业的组织架构。其次，要分配责任。定岗定员后，必须定员。
3、定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
4、对于岗位的设置或职责的划分与定编，最需要考虑的还是工作相关度和工作强度。
企业定岗定编由哪个部门审批
所以，定岗定编虽然说是HR部门负责的，但是更需要其他部门的全力配合。
在企业中一般是由该公司的行政管理部来完成企业的制度编制和执行；如果企业中设有专门的企业管理部或企业管理委员会，那么一般是由这个部门或机构来完成制度编写。
在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。
定编的意思是根据事业单位承担的工作、生产任务确定机构的设置和人员数量。通常由主管部门根据单位的工作职能、任务需要，以精简机构，节约用人，提高工作、生产效率为原则，科学合理地制定编制，报上级主管部门审定。
申请调转为后勤岗的员工，在符合申请条件的情况下，由个人书面填写调岗申书，部门主管审批后，提交人力资源部审核，审核通过后方可参加竞聘会。
定岗定编是什么意思
1、法律分析：定编的意思是根据事业单位承担的工作、生产任务确定机构的设置和人员数量。通常由主管部门根据单位的工作职能、任务需要，以精简机构，节约用人，提高工作、生产效率为原则，科学合理地制定编制，报上级主管部门审定。
2、定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业所需要的岗位；定编：是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。
3、定岗定编是包括岗位确定和岗位编制的确定，岗位确定是设计组织中承担具体工作的岗位，而岗位编制的确定是设计从事某个岗位的人数。
如何编制部门岗位设置及人员编制方案
正向定编：即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。逆向定编：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
即竞争对手的岗位设置是怎样的，这也就是所谓的标杆法，竞争对手的岗位设置经验是现成的老师。(二)定岗的基本原则因事设岗。岗位和人应是设置和配置的关系，岗位设置必须按照企业各部门职责范围设定，而不能颠倒。
一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。
定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
按岗位定员 根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗定员的方法与生产量无直接关系，与生产类型有关，它适合大型联动装置的企业。如发电厂、炼油厂、炼钢厂等。
服装厂如何定编定岗
1、企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。
2、定岗定编管理的基本原则 （一）定岗的原则 因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
3、定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
4、定编 定岗定编，确定职系职级，确定岗位人员名单。组织机构图，完成各部门岗位定编人数。定员 依据本年集团和各子公司人数，梳下年计划招聘人数，及缺岗人数，为下一步招聘计划做铺垫。
5、定编方法 正向定编 即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。逆向定编 先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
