感谢邀请创业项目核心团队。
我没当过老板，也没创业过。没有资格回答这个问题。
但是这个问题真的很有意思。
如果我马上转换角色，我现在就是老板了。让我想想，怎么才能留住核心团队？
我肯定会从马斯洛的需求层次来考虑问题。换句话说，如果我是老板，我想了解人性。
因此，我将采取以下措施:
1.当公司陷入困境时，我必须与您分享我们的愿景。
说真的，人们需要看到光明。如果我们相信前方是光明的，那么眼前的黑暗就一定能够坚持并战胜。
最著名的例子就是三国时曹操的行军，三军挨饿:
“前面有一大片梅林，李子都熟了。咱们赶紧往那个方向走，到了再让大家吃饭。”
曹操一挥马鞭，让所有人都对李子垂涎三尺。
这个故事依然不老，依然有用。
2.在利益面前，公司必须做出巨大的贡献。
这是最关键的一点。
最好的办法是股份制。可以分享收益。如果领导不能做到心胸开阔，不愿意分享利益，这样的公司是走不远的。
3.解决了生存问题之后，我们还需要不断的技术储备。
当今社会，只有拥有核心技术的公司才能长久生存。
核心团队的每个人都明白这一点。如果公司只注重短期利益，很可能就留不住重要的人。
4.建立一个机制，公司给你尽可能多的平台。
作为领导，一定要注意能干，踏实。要敢于用比自己优秀的人。否则只会是武大郎。这样的公司不会有前途。
公司里要有一种氛围，就是百花齐放。
如果一个公司只有一个声音，很可能会犯大错误。
比如通用电气伊梅尔特打压反对他的声音，公司就惨了。
总之这些都是纸上谈兵。但如果我是老板，我是认真的，一定会实践这五条建议。
创业团队的组成要素有哪些？创业团队需要具备八个要素:
1.有共同的价值观。
2，脚踏实地，循序渐进的心态。
3.有一个好的团队领导。
4、要有痛与悲、喜与乐共担、荣辱与共的思想。
5、团队利益第一，按照游戏规则。
6.要有进取的学习态度，这样团队才能真正成为学习型组织。
7.大家都能认识到共同的游戏规则。
8.要有互信。
我们可以把人群大致分为四种性格组:领导型、平和型、完美型、活泼型。一个优秀的长期创业团队，应该能够聚集这四类人，也就是我们常说的人格互补策略。团队中有实力的人帮助公司冲锋陷阵，平和的人帮助团队滋润，完美的人帮助团队严谨推进计划，活泼的人帮助气氛轻松提升公司形象。但需要注意的是，在一个成功的创业团队中，一定不存在两个核心成员职位重复的可能性，也就是说，没有两个人能够拥有完全相同的主要能力，否则只会因为不断出现的矛盾而创业失败。
即使是白手起家的创业团队，也不代表真的一无所有，因为想要创业，必须要有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。创业初期，如何打开市场是最难的事情，这时候就需要借助创业团队成员的现有资源。
互联网创业的核心是什么？互联网创业一定要分清是利用互联网创业还是只做不做。
互联网作为一个场景，一个应用，一种生活需求，一种技术，改变了人们的生活。
如果从技术层面和需求来讨论创业，就要找出一个人的需求痛点，或者说一个人可能需要解决的问题。比如美食类app，比如装修类app，可以根据他们做什么来有针对性的投放。
也就是一个是做平台，一个是用平台。所以要看你是哪一种。
这个平台很容易使用。比如我是做红烧猪蹄和熟食的，我就去想怎么用吴空问答，怎么用头条，怎么用这样的平台工具把我的猪蹄自媒体卖出去。这个时候，互联网就是一个工具。
所以你的问题很模糊，需要根据你的目的和意图来定位。
