六西格玛是哪六个
1、个西格玛＝66，800失误／百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。4个西格玛＝6，210失误／百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。
2、引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
3、六西格玛（Six Sigma）又称：六式码、六标准差、6σ、6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。
4、SIGMA就是6Sigma管理：六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。
5、六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
国内知名精益六西格玛管理咨询公司
的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
“美国式”的培训公司 六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以，中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。
因此，迫切需要企业管理咨询。某家电企业精益六西格玛咨询案例 主要的产品是电饭煲、电炖锅、电磁炉、电风扇等。这个厂家现场管理混乱、员工离职率高、经常因为质量和交货期的原因受到客户的投诉。同时部分系列产品出现亏损。
其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）张驰咨询16年来专注六西格玛公开课培训与项目辅导。
北京光华博雅业务水平是一流的，公司创建于1993年，有二十多年的历史，是中国资深的精益生产、六西格玛管理咨询机构之一。
精益管理咨询公司精益成本管理是高新技术、市场需求和现代管理三者结合的必然产物，它代表了企业成本管理思想和方式的发展方向，为企业成本管理开创了崭新的思维空间。
六西格玛是什么意思?
1、西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达99997%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于4。
2、六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
3、Sigma的意思是六西格玛，是一种管理策略。六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。
4、六西格玛（Six Sigma）是一个质量管理体系，旨在通过最小化缺陷率来提高企业绩效。Six Sigma方法的核心是通过管理和改进过程来最大化产品和服务的品质和可靠性。
5、六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
精益生产与六西格玛的结合优势有哪些
1、提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。为了稳定而高水平地满足顾客需求，精益六西格玛不仅关注流程优化，同时还关注组织内部如何运营以更快地满足顾客需求。
2、结合的好处 实施六西格玛举措，是投资预防，以降低劣质成本。在组织内部，产品质量变异会减少，但仍然存在过量的时间成本尚需要降低。实施精益举措正是一项投资，预防并减少时间成本。
3、精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的完美结合，它的本质是从客户角度出发，消除浪费，降低变异，提高客户满意度和企业的效益。
4、因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。
精益六西格玛是什么意思?
1、精益六西格玛管理的概述 精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。
2、六西格玛是一种管理方法，旨在通过减少缺陷的数量和提高过程的可靠性来提高产品或服务的质量。六西格玛是一种统计学方法，通过对数据进行分析和改进，找出影响质量的主要因素并采取措施来减少这些因素的影响。
3、六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
4、六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客满意 b).缩短工作周期 c).减少缺陷。
5、Sigma管理的核心特征包括数据驱动、全员参与、快速响应、持续改进、精益求精 数据驱动：6Sigma管理强调以数据为基础，通过收集、分析和解释数据来识别问题和改进过程。
6、六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
精益六西格玛工具有哪些?
鱼骨图或因果图：这个工具非常适合帮助团队找到问题的根本原因。由于找到问题的根源是我们的本职工作，因此写下问题的所有潜在原因，然后对它们进行优先排序，最终将有助于解决问题。
工具六：MINITAB软件 Minitab软件是现代质量管理统计的领先者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。
鱼骨图：这也可以称为头脑风暴中使用的因果图。我们都知道，头脑风暴是一种获得解决方案的创造性自由流动方式，而鱼骨图是一种结构化工具。DMAIC：这是精益六西格玛中用于改进现有业务流程的天才模板。
精益六西格玛主要工具：质量功能展开QFD 质量功能展开是一种能够有效地捕捉客户对某产品或服务的要求的技巧，它能够将这些要求转化为需要的产品/流程设计改变。
优思学院 的 六西格玛绿带 和 黑带课程 主要培训以下最常用的工具：顾客满意度评估ISO9000：2000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。
在六西格玛管理改进阶段，试验设计(design of experiment， DOE)是应用最广的工具，虽然需要付出一定的试验成本，但是得到的改进效果也是最明显的。
